Kolme pääkomponenttia menestyksestä vaikeassa sotilaallisessa asiassa. Teknisten ja logististen erikoisuuksien edustajat voivat antaa minulle anteeksi, mutta nykyaikaisessa yksinapaisen maailmanjärjestyksen vastaisessa maailmassa edes pitkälle kehittyneet maat, joilla on pitkälle kehittynyt talous, eivät voi saavuttaa etua, joka voi tarjota heille täydellisen paremmuuden vain tekninen väline. Aina löytyy liittolaisia, jotka voivat löytää "temppun mitä tahansa romua vastaan". Sodat Vietnamissa, Afganistanissa, Jugoslaviassa ovat selkein esimerkki tästä, ei tietenkään ilman ulkopuolista tukea, mutta Yhdysvallat ja Neuvostoliitto eivät saavuttaneet tavoitteitaan asevoimillaan. Voidaan myös muistaa Irak, mutta siellä ratkaiseva rooli oli pikemminkin petoksella korkeimmilla valtapiireillä. Siksi, kuten ennenkin, inhimillinen tekijä on ratkaiseva tekijä nykyaikaisessa aseellisessa vastakkainasettelussa.
Mutta missä määrin näiden kolmen komponentin pitäisi olla läsnä sotilaassa, työntekijässä, sotilasryhmässä, komentajassa tai minkä tahansa tason päällikössä? Ensi silmäyksellä vastaus on yksinkertainen: pyri äärettömyyteen, mitä korkeampi kunkin indikaattorin taso, sitä parempi. Tämä on todellakin ihanteellisessa mielessä, mutta käytännön toteutukset ovat kaukana ihanteellisista, ehkä ainoa esimerkki onnistuneesta yhdistelmästä ovat tsaari Leonidas ja hänen 300 spartalaista (älä alistu Hollywoodin propagandalle, on parempi lukea todellinen kuvaus Termopylae -taistelu itse). Ja tämä ei ole täysin helppoa saavuttaa edes pienessä jaossa.
Ehdotan, että lukija yhdessä historiallisen kokemuksen taustalla ja niiden ihmisten ajatuksia, jotka ovat onnistuneet yhdistämään onnistuneesti kaikki kolme osaa, pohtivat sekä erikseen kutakin luokkaa että niiden suhdetta ja vaikutusta menestyksen saavuttamiseen.
Mikä on taistelutahto? Taistelutahto on yksi sotilaspsykologian peruskäsitteistä, ja se tarkoittaa sotilaan, yksikön, yksikön, kokoonpanon, yhdistyksen ja asevoimien moraalista ja fyysistä valmiutta kestää asepalveluksen vaikeudet ja puutteet, jatkuva keskittyminen voittoon. Napoleon ehkä ymmärsi paremmin kuin muut erinomaiset kenraalit joukkojen moraalin merkityksen. Hän sanoi, että yksi sotilas, jolla on korkea taistelutahto, on kolmen arvoinen ilman tätä asetta. Totta, hän ei ottanut huomioon yhtä asiaa: se, mitä hän kutsui taistelutaidoksi, on osa yleisempää hengellistä olemusta, nimeltään kansallinen henki, ja missä sota käydään. Maidensa rajoja puolustavat joukot, sukulaiset ja ystävät, oikeudenmukaisilla periaatteilla luodut partisaniliikkeet ovat psykologisesti vahvempia kuin vieraalle maalle tulleet sotilaat. Brestin linnoituksen, Moskovan ja Stalingradin puolustajat, joka on Pihkovan ilmavoimien divisioonan kuudes joukko, suorittivat saavutuksensa vain taistelutahdon ansiosta ja täyttivät sotilaallisen velvollisuutensa isänmaalle.
Norman Copeland paljasti teoksessaan "Psykologia ja sotilas" taistelutahdon käsitteen parhaalla mahdollisella tavalla: "Tämä on tehokkain ihmisen tuntema ase; tehokkaampi kuin raskain säiliö, tehokkaampi tykistö kuin tuhoisin pommi. Korkea joukkojen moraali on työkalu, joka voi muuttaa tappion voitoksi. Armeija ei voiteta, ennen kuin se on täynnä tappion tietoisuutta, sillä tappio on mielen vankeus, ei fyysinen tila. " Tämä on aina tärkeää muistaa.
Mutta jos taistelutahto on näkymätön ja aineeton, sotilaan, yksikön, yksikön toimintavalmius voidaan tarkistaa. Missä määrin hänen tietonsa, taitonsa ja kykynsä vastaavat sitä, mikä odottaa häntä todellisessa taistelussa? Tietysti jokainen komentaja tietää alaistensa koulutustason ja pyrkii parantamaan sitä kaikin tavoin. Se on vaikeaa oppia - helppoa taistelussa, Suvorovin viisautta, joka ei koskaan menetä merkitystään. Menestys on suoraan verrannollinen joukkojen koulutustasoon ja komentajien ammattitaitoon.
Tieteellisessä kirjallisuudessa on paljon ammattimaisuuden ja ammattitaidon määritelmiä ja tulkintoja. Minua hämmästyttää eniten tämä: ammattilainen on”ammatin korkein kehitysaste, jolle on ominaista tarvittavat ammatillisesti tärkeät ominaisuudet, erityisosaaminen, jonka tarjoaa erityiskoulutus, kehittynyt ammatillinen motivaatio, ammatillinen ajattelu, arvosemanttinen ala, ammattilainen itsetietoisuus, joka ei toteudu ammatin yksinkertaisen toiminnan muodossa, vaan henkilökohtaisena ja ammatillisena kasvuna. " Se on kasvussa, elä ja opi, sanoo kansanviisaus, täydellisyydellä ei ole rajoja. Tällaisen vaiheen saavuttaminen antaa mahdollisuuden toimia taitavasti, mutta myös ennakoida tilanteen kehittymistä, reagoida ajoissa ja estää sen muutoksen kielteiset seuraukset. Napoleon sanoi: "Sitten tajusin, että minusta tuli suuri, kun itse tajusin kaikki hienovaraisuudet."
Ja jos asevoimilla on rauhan aika nostaa tasoaan, niin sisäjoukkojen palvelijoilla ja sisäasiainelinten työntekijöillä sitä ei ole paljon. Joka päivä asepalvelus ja yhtäkkiä syntyvät palvelus- ja taistelutehtävät, mistä johtuvat heidän ammattitaitonsa kasvavat vaatimukset.
Täällä voit myös jäljittää selkeän yhteyden koulutustason ja taistelutahdon välillä. Hyvin koulutetuilla sotilailla ja alayksiköillä on varmasti korkeampi moraali, he luottavat kykyynsä suorittaa taistelutehtävä minimaalisilla tappioilla tai jopa ilman niitä. Mutta tämäkään ei välttämättä riitä voittoon. Ukrainan tapahtumat ovat esimerkki tästä, kun ensimmäiset Molotov -cocktailit "Berkut" ja sisäiset joukot saivat kaiken tehtäviensä hoitamiseksi. Ja taistelutahto, koulutus ja tuki, mutta käsky ei seurannut. Miksi? Tämä on toisen tutkimuksen aihe, itse tosiasia on tärkeä.
Tässä puhumme komentajan tahdosta. Vapaaehtoiset ominaisuudet ovat henkilön kyky saavuttaa tavoitteensa todellisten vaikeuksien olosuhteissa. Tärkeimmät ovat tahdon voima ja sitkeys, päättäväisyys. Tahdonvoima on tarvittavien vapaaehtoisten ponnistelujen aste halutun tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä laatu ilmenee vaikeuksien voittamisessa. Luottamus on tavoitteen saavuttamiseksi tehtyjen ponnistelujen pysyvyys ja toistuminen riittävän pitkän ajan kuluessa. Lähes jokainen henkilö, joka on sijoitettu vaikeisiin olosuhteisiin, pystyy kestämään kertaluonteisen iskun. Vain ne, jotka erottuvat tahdon lujuudesta, voivat jatkuvasti vastustaa vaikeuksia. Tarkoituksellisuus - tietoisuuden aste ja selkeys tavoitteen esittämisessä sekä sitkeys, jolla esteet ylitetään sen saavuttamisessa. Paras ratkaisu, jota ei ole saatu valmiiksi, osoittautuu huonommaksi kuin yksinkertaisin, tarkasti tehty ratkaisu. Tämä on käytännössä todistettu aksiooma. Taistelun voittaja ei ole se, joka antoi hyviä neuvoja, vaan se, joka otti vastuun sen täytäntöönpanosta ja käski sen tehdä.
Kuinka monta taistelua voitettiin komentajan tahdon ansiosta, et voi laskea. Caesarin voitto Pompeiosta Pharsalusissa, kuuluisalla Ugra -asemalla, Kunersdorfin taistelu. Mutta ehkä silmiinpistävin, kun voitto saavutettiin päättäväisesti, oli Trebbian taistelu, jossa venäläis-itävaltalaiset joukot kenttämarsalkan Aleksanteri Vasiljevitš Suvorovin johdolla voittivat ranskalaisten ylivoimaiset voimat. Kun jopa Suvorovin suosikki Bagration ilmoitti, että lasku oli suurta, aseet eivät ampuneet mudasta, joukot olivat uupuneita, he eivät voineet enää taistella, komentaja sanoi: "Ei ole hyvä, prinssi Pietari" ja huutaen: "Hevonen!" paita, laukkaa joukkoihin. Kaikki heräsivät kerralla ylös ja väsymys oli kuin se olisi tapahtunut. Kaikki sotahistorioitsijat myöntävät, että jos Suvorovilla ei ollut edes mitään saavutuksia aikaisemmin, hän ansaitsee suuren komentajan arvonimen hänen yhdestä siirtymisestään Trebbiaan ja 6. – 8. Kesäkuuta 1799.
Mutta voimakastahtoisten ominaisuuksien ilmenemisen ei pitäisi olla tyhjästä, kaikki komentajan päätökset on perusteltava ja tuettava laskelmilla, mukaan lukien alaisten taistelutahto ja ammattitaito. Näin Nikolai Kirillovich Poppel puhuu toimista ympäröimässä piirissä vuonna 1944:”Nyt taka -alueillamme on kymmeniä, ellei satoja fasistisia tankkeja. Stanislavin, Nadvornayan, Nizhnyuvin puolelta vastikään täydennetyt saksalaisdivisioonat hyökkäsivät. Emme piilota tilanteen monimutkaisuutta sotilailta, ja he itse näkevät, että kuoret, siteet ja kirjeet toimitetaan lentokoneella. Mutta en ole koskaan kuullut hämmentynyttä huutoa tai pelkurimaista kuiskausta: "Ympäröity!" Säiliöarmeija elää normaalia taistelua elämää vuoteen 1941 verrattuna, vain tavallista voimakkaammin. Ei merkkejä sekavuudesta. Taistelutaidon lisääntyminen? Varmasti, mutta ei vain. Se on myös henkisen kestävyyden, ihmisen itsetuntemuksen kasvua.”
Pitäisikö siis tarkasteltavien luokkien olla loputtomia? Tai täydentävätkö he silti harmonisesti toisiaan yhden tavoitteen vuoksi - voitto minimaalisilla riskeillä ja kustannuksilla? Eikä vain täydennä, vaan vuorovaikutuksessa orgaanisesti toistensa kanssa ja sulautuvat yhdeksi kokonaisuudeksi luoden yhden erittäin tehokkaan mekanismin, joka kykenee täyttämään tehtävän.
Mutta vain komentaja ja päällikkö, joka ymmärtää tämän, voi tehdä sen. Joka elää alaistensa elämää paitsi palveluksessa, kehittyy yhdessä heidän kanssaan, on huolissaan elämänsä jokaisesta hetkestä ja kantaa tarvittaessa henkilökohtaisella esimerkillään. Ja niitä on yhä enemmän, kiitos Jumalalle!
