Kuinka houkutella nuoria asiantuntijoita puolustusteollisuuteen?

Kuinka houkutella nuoria asiantuntijoita puolustusteollisuuteen?
Kuinka houkutella nuoria asiantuntijoita puolustusteollisuuteen?

Video: Kuinka houkutella nuoria asiantuntijoita puolustusteollisuuteen?

Video: Kuinka houkutella nuoria asiantuntijoita puolustusteollisuuteen?
Video: Eino ja Aapeli - Mä Voisin Olla Se 2024, Joulukuu
Anonim
Kuva
Kuva

Keskustelemme usein ongelmasta, että venäläiset puolustusteollisuusyritykset eivät pysty täysin selviytymään niille asetetuista velvoitteista. Samaan aikaan, jos aiemmin suurin ongelma oli rahoituksen puute ja valtion järjestelmällisen lähestymistavan puute puolustusyritysten lastaamiseen, näyttää siltä, että nykyään rahoitus on paljon parempi, ja joskus kuormitus on sellainen, että jää vain kääriä hihat ja kirjaimellisesti uppoutua kauan odotettuun työhön.

Kuitenkin, kuten kävi ilmi, puolustusteollisuudessa on viime aikoina ilmennyt ainakin yksi ongelma, joka haittaa teollisuuden kehitystä. Tämä ongelma johtuu siitä, että päteviä asiantuntijoita ei ole lainkaan, jotka voisivat soveltaa oppilaitoksissa saatuja tietoja niiden toteuttamiseen suorassa tuotannossa. Tosiasia on, että karkeimpien arvioiden mukaan nykyään nuorten asiantuntijoiden määrä sotilas- ja teollisuusalalla ei ylitä 20% työntekijöiden kokonaismäärästä. Samaan aikaan suuntauksella valitettavasti pyritään myös vähentämään tätä osuutta. Puolustusteollisuuden asiantuntijoiden keski-ikä on reilusti yli 40. Yli kolmannes sotilaallisen teollisuuden yritysten työntekijöistä on ennen eläkettä ja eläkeikää.

Tilanne näyttää vieläkin epäilyttävältä, koska itse tuotanto perustuu usein niihin työntekijöihin, jotka ikänsä vuoksi eivät enää aina pysty luovuttamaan luovia ideoita tiettyjen teknisten ongelmien ratkaisemiseksi. Kuten sanotaan, kokemus kaikesta liiketoiminnasta on tietysti hyvä asia, mutta kun sukupolvien välinen yhteys katkeaa koko toimialalla, joka edistää suoraan valtion puolustuskyvyn kehittymistä, ja kun ei yksinkertaisesti ole ketään, joka siirtää kokemuksesta huolimatta kaikesta halusta, silloin on suora uhka teollisuuden selviytymiselle yleensä.

Sinun on myönnettävä, että on mahdotonta ratkaista sama puolustusyritysten henkilöstöongelma samojen vierailevien työntekijöiden avulla, jotka tietysti olisivat innostuneesti ryhtyneet liiketoimintaan, vaikka he eivät olisi saaneet tähän mitään teknistä koulutusta…

Julkisen jaoston jäsenet ovat huolissaan tästä ongelmasta tänään. Erityisesti OP Kansallisen turvallisuuden komission johtaja Alexander Kanshin esitteli näkemyksensä ongelman ratkaisemisesta, joka liittyy nuorten pätevien asiantuntijoiden pulaan sotilas- ja teollisuusalan yrityksissä. On myönnettävä, että Alexander Kanshinin ehdotukset kansalliseen turvallisuuteen liittyvien kysymysten ratkaisemiseksi ja sotilashenkilöstön ja heidän perheidensä etujen suojaamiseksi ovat aina eronneet omaperäisyydestään. Erityisesti on syytä muistaa, että mainitun julkisen jaoston komission puheenjohtaja ei niin kauan sitten ehdottanut, että sotilashenkilöstöä irtisanottaessa heille ei pitäisi jakaa asuntoja, vaan tontteja, joiden pinta -ala on 5 hehtaaria millä tahansa alueella jossa he haluavat. Alexander Kanshinin uusi ehdotus näyttää myös varsin omaperäiseltä, mutta samalla sillä on tietty looginen alusta.

Kanshin ehdottaa siis, että vaihtoehtoisen siviilipalveluksen asemat rinnastetaan luonnosikäisiin ja puolustusyrityksissä työskenteleviin nuoriin. Hänen mielestään nuorista, jotka ovat saaneet asianmukaisen koulutuksen valtion erityisohjelman puitteissa tutkijoiden ja muiden asiantuntijoiden kouluttamiseksi sotilas-teollisuuskompleksissa ja allekirjoittaneet sen jälkeen työnantajan kanssa sopimuksen, voi hyvinkin tulla ns. vaihtoehtoja.

Ehdotus on järkevä. Sillä on omat sudenkuopat, mutta voit silti kiertää ne. Tosiasia on, että vaihtoehtoista virkamieslakia koskevan lain mukaan ACS itsessään on työvoimaa yhteiskunnan ja valtion hyväksi. Ja jos järjestysmiesten työ veteraanien ja vammaisten kodeissa rinnastetaan vaihtoehtoiseen siviilipalvelukseen, niin miksi ei tuoda työtä sotilas-teollisuusyrityksessä tähän asemaan? Täällä on riittävä koulutus ja avoimet työpaikat, ja työntekijöille on aina kysyntää.

Samankaltaiset kivet tässä kysymyksessä voivat näyttää tältä:

tosiasia on, että Alexander Kanshin ilmaisee ajatuksen AGS: n mahdollisesta identiteetistä ja työstä puolustusyrityksissä ja mainitsee tarpeen toteuttaa uusi valtion ohjelma, jolla rahoitetaan puolustuslaitoksiin myöhemmin tulevien nuorten asiantuntijoiden koulutus. Mutta samaan aikaan ei ole vielä selvitetty, kuinka paljon budjettivaroja voidaan tarvita uuteen valtion suunnitelmaan, koska ei ole selvää, kuinka monta nuorta on valmis vastaamaan tällaiseen ehdotukseen. Eikö käy ilmi, että kun sopimus allekirjoitetaan puolustusteollisuuden yrityksen kanssa, niin kutsuttu nuori asiantuntija on vain tässä yrityksessä, ja sama harmaatukkainen alan veteraani tekee kaiken työn hänelle … Loppujen lopuksi valitettavasti, kun otetaan huomioon nykyinen korruption taso maassamme, monet nuoret näkevät tällaisessa ehdotuksessa uuden porsaanreiän päästäkseen taitavasti pois asevelvollisuudesta.

Yksi vaihtoehto tämän ongelman ratkaisemiseksi on se, että nuoren puolustusteollisuusjärjestelmän asiantuntijan työ ei välttämättä liity edes vaihtoehtoiseen palvelukseen, vaan itse asepalvelukseen. Tämä vaihtoehto on periaatteessa jo toteutettu tietyssä muodossa maassamme: urheilijat, jotka olivat ja ovat samalla Venäjän armeijan asevelvollisia. Tällaisessa tilanteessa henkilö voi auttaa isänmaata paljon tuottavammin kuin se, joka alitajunnan tasolla ymmärtää, että”vaihtoehto” tarjoaa silti paljon helpotusta kuin todellinen asevelvollisuus, vaikka AGS -toimikausi on 21 kuukautta 12 kuukauden "määräajan" sijasta.

Koska maassamme kutsutaan vuosittain kymmeniä tuhansia teknillisistä yliopistoista, erikoiskouluista ja korkeakouluista valmistuneita, näiden nuorten tietämystä ja taitoja on täysin mahdollista soveltaa sotateollisuuden kehittämiseen alalla. Samaan aikaan nuorelle asiantuntijalle, jonka kanssa sopimus tehdään, maksetaan säännöllistä palkkaa, jotta hän voi myöhemmin jäädä puolustusyritykseen eikä olla innokas lähtemään nopeasti "demobilisaatioon" ja unohtamaan lopullisesti puolustusteollisuus.

Tällainen ehdotus ei tietenkään ole ihmelääke, mutta jos se toteutetaan, se kykenee ratkaisemaan kaksi ongelmaa kerralla: lisäämään asepalveluksen arvostusta ihmisille, joilla on laadukas tekninen koulutus, ja myös hankkia uusia tekniikan ja työvoiman kaadereita puolustusyrityksille edullisin ehdoin sekä näille nuorille että yrityksille itselleen.

Suositeltava: