90 -luvun alussa ilmestyivät ensimmäiset elementit silloisten sosialististen valtionyritysten toiminnan kaupallistamisesta. Valtion tilauksen rahoituksen jyrkän supistamisen ja häiriöiden vuoksi liittovaltion talousarvion velka alueelliselle televisio- ja radiolähetyskeskukselle kasvoi. Selviytyäkseen oli tarpeen löytää muita, talousarvion ulkopuolisia kaupallisia tulonlähteitä, jotka liittyivät kaupallisten yksityisten televisio- ja radioyhtiöiden perustamiseen. Ennustamalla kaupallisten TV- ja radiolähetysten tulojen kasvua saavuttaaksemme ainakin jonkin verran vakautta asemassamme ja säilyttääksemme asiantuntijat ja tiimin selviytymisen, päätin perustaa rinnakkain toimivan "kansanyrityksen" - LLC "Volgorastr" valtion omistaman ORTPTS-yrityksen perusteella. Näin ollen suunniteltiin kehittää valtion televisio- ja radiolähetyksiä SE ORTPT: ssä (sen suoran nimeämisen mukaisesti) (maaseudulla jatkoimme edelleen toistimien melko intensiivistä rakentamista ja kahden ohjelman valtion TV-lähetysten laajaa kehittämistä) ja Volgorastran puitteissa keskittyä kaupalliseen yleisradiotoimintaan ja muuhun kaupalliseen toimintaan. Tarve luoda uusi kaupallinen yritys SE ORTPT: n perusteella määräytyi työntekijöidemme palkkojen jatkuvan ja yhä pitemmän viivästymisen vuoksi. Suunnittelin LLC Volgorastrin kautta sopimusten tekemistä valtiosta riippumattomien yritysten kanssa TV- ja asuntoautolähetyspalvelujen ylläpidosta ja tarjoamisesta uusilla kaupallisilla TV- ja asuntoauto-lähettimillä. Suunniteltiin myös solmivan Volgostrastr LLC: n ja valtionyrityksen ORTPTS: n väliset sopimukset lähettimen alueen ja pylväiden antennitilojen vuokraamisesta. Esimerkiksi: Volgorastr LLC: n tosiasiallisesti suunnitellut tulot Akhtuba Broadcasting Companyn 5 kilowatin TV-lähettimen televisiolähetysten tarjoamisesta olisivat 400 tuhatta ruplaa kuukaudessa, kun taas sähkön, tilojen vuokrauksen ja käyttökustannusten kokonaiskustannukset - 150-200 tuhatta ruplaa. Siten LLC "Volgoraster" olisi saanut nettovoittoa yhdeltä tehokkaalta lähettimeltä noin 200 tuhatta ruplaa kuukaudessa (vertailun vuoksi: johtajan palkka oli 1,5 tuhatta).
Äskettäin perustetun kaupallisen yrityksen Volgorastr LLC: n kehittämät oikeudelliset ja taloudelliset periaatteet, määräykset ja peruskirjat (nimi tulee radiotermistä "raster" - puolen kehyksen skannaus televisioruudun kuvasta), jotka voidaan haluttaessa kaikki ORTPTS: n työntekijät, johtajasta siivoojaan, samoin kaikille sisäänpääsymaksuille, jotka ovat 10% tavallisen teknikon ORTPTS -palkasta.
AUP -tiimi ja kollegani tukivat minua täysin, kaikki kirjoittivat hakemuksen liittyä Volgoraster LLC: hen. Itse asiassa hän koordinoi "Volgorasterin" luomisen alueviranomaisten ja valtion omaisuudenhoitokomitean kanssa. Kuitenkin ehdolla - saada lupa liittovaltion kiinteistövirastolta A. B. Chubaisilta. Onnistuin sopimaan tapaamisesta Kremlissä "loistavien Moskovan uudistajien" kanssa ja vakuuttamaan Mostovoyn (sijainen Chubais AB) siitä, että on tarkoituksenmukaista ja kiireellistä toteuttaa "edistyneet markkinauudistukset" viestintäministeriön televisio- ja radioteollisuudessa ja erityisesti antaa lupa luoda LLC "Volgorastr" Volgogradin valtionyrityksen ORTPTS: n perusteella. Sain tällaisen luvan korkeimmalla tasolla. Volgogradissa hän esitteli hankitut luvat Volgorastr LLC: n perustamiseksi aluehallinnolle ja alueelliselle valtion omaisuudenhoitokomitealle. Mutta aluehallinnon ensimmäinen apulaispäällikkö K., jonka kanssa minulla oli hyvät liikesuhteet, lepäsi kuitenkin yhtäkkiä kategorisesti sillä verukkeella, että olin luomassa ennakkotapausta Volgogradin alueella ja "lasken valtavan kaivoksen" yritysten alle julkiselle sektorille, ei vain meidän, mutta myös muille teollisuudenaloille, että tulokset voivat olla arvaamattomia ja tuhoisia. Hän yhtäkkiä kieltäytyi kategorisesti sallimasta tällaisen yrityksen perustamista ja julisti ultimaatiossa: jos en tottele, niin vapautan tehtäväni.
Viitteenä. Vuonna 2003 puhtaasti kaupallisten tulojen osuus ORTPTS: n (jonka toimittivat 240 eri kapasiteetin lähetintä) kokonaistuloista oli 38,3%, mikä vastasi 23 miljoonaa ruplaa vuodessa. LLC Volgorastrilla olisi. Tietyssä vaiheessa Volgogradin alueellinen yleisradiokeskus saavutti korkeimmat kaupalliset tulot Venäjän alueellisesta yleisradiokeskuksesta!
Vuoden 1994 lopussa otin Moskovan ystävieni kautta yhteyttä kiinalaisiin, jotka olivat kiinnostuneita taloudellisesta ja ennen kaikkea teknisestä yhteistyöstä venäläisten yritysten kanssa, erityisesti hakukommunikaation alalla. Matkaviestintä Venäjällä ei ollut vielä ilmestynyt.
Tähän mennessä olin ensimmäinen kollegoistani, joka sai arvokkaan lisenssin ORTPC: n hakupalvelujen tarjoamiseen. Neuvottelujen aikana päästiin sopimukseen kaikista taloudellisista ja teknisistä kysymyksistä yhteisyrityksen perustamisesta Kiinan kanssa, joka edustaa erittäin suurta Shanghain valtionyhtiötä. Kuitenkin kaksi viikkoa myöhemmin minut kutsui Venäjän federaation apulaisviestintäministeri V. S. Marder. ja aluksi "ystävällisesti" ja sitten törmättyään "väärinkäsitykseeni" hänen intresseistään, hän vaati erittäin ankarassa muodossa siirtämään hakuluvan, jonka olin saanut Volgogradin ORTPT -yksiköissä, yhdeksi vuodeksi NPO Krosnalle. NPO: n avaruusviestintä - "Krosna" saavutti huippunsa, sillä se oli onnistuneesti auttanut Venäjän armeijaa viestinnässä verisessä Tšetšenian sodassa venäläisten sotilaiden puolesta, jossa venäläiset joukot ja Dudajevin kokoonpanot käyttivät identtistä säännöllistä armeijan viestintää, ja kaikki suunnitelmat ja määräykset venäläiset komentajat olivat dudajevilaisten tiedossa … Krosna on jossain määrin ratkaissut tämän ongelman tarjoamalla Venäjän armeijan komennon satelliittiviestinnällä. Minusta oli tietysti järjetöntä taistella lisenssistäni Venäjän federaation viestintäministeriön ja Krosnan kanssa. Varapääministeri Marder V. S. Hän sanoi minulle: "Anna Krosnalle lunnaat, anna lisenssi, päästä heidät TV -torniisi, auta asentamaan ja käynnistämään hakulaite heille, ja palaamme vuoden kuluttua tämän asiakirjan puolestasi." Kerroin varajäsenelle kaiken, mitä ajattelen hänestä, ja lähdin ilman lupaa, enkä koskaan ottanut lahjuksia missään muodossa. Vuotta myöhemmin, kun ORTPTS asensi lähetyslaitteet ja antenninsyöttöjärjestelmän Krosnalle Mamajev Kurganin televisiotorniin, he palauttivat lisenssin. Ja vuoden 1995 lopussa loimme yhdessä kiinalaisten kanssa ensimmäisen Venäjän ja Kiinan yhteisyrityksen hakuviestintää varten Venäjän federaation viestintäministeriössä, Orpheus LLC: ssä (venäläisten ORTPT: n ja kiinalaisen Feylo-nimikirjaimet), jonka pääjohtaja oli AN Lyubakov. Volgogradin osavaltion yritys ORTPT: stä ja Shanghain valtionyhtiöstä "Feilo" tuli SRK LLC "Orpheus" -yhtiön perustajia pariteettiehdoilla: 50/50%. (Viite: Feylon vuotuiset tulot olivat 4,5 miljardia dollaria ja ORTPTS - 40 miljoonaa ruplaa.)
Kiinalaiset maksoivat dollareita maahantuodun laitteen, tietokonelaitteiden ja hakulaitteiden ostamiseen ja venäläiset - lisenssillä, teknisten ja toimistotilojen tarjoamisella, paikalla televisiotorniin, aseman asiantuntijoilla ja operaattoreilla.
Huolimatta siitä, että "Krosna" sai "meidän kustannuksellamme" koko vuodeksi monopolioikeuden hakea viestintää Volgogradissa ja keräsi kaikki mahdolliset kaupungin tilaajat, "Orpheus" kehittyi kuitenkin menestyksekkäästi. Luonnollisesti ORTPTS -asiantuntijoiden ammattitaidon vuoksi radiolähetyslinjojemme käyttö liikenneverkkoa luotaessa luo hakuasemia alueellisten keskusten lisäksi Kamyshinin ja Mihailovkan suurissa kaupungeissa. Työn tehokkuuden parantamisesta keskusteltiin kiinalaisten kanssa ottaen huomioon heidän pitkäaikainen kokemuksensa tämän tyyppisistä viestintäpalveluista ja halpojen kiinalaisten hakulaitteiden tarjonta. Kuitenkin Venäjän tähtitieteelliset tullit Kiinaan (luonnollisesti Länsi -Euroopan toimittajien etujen mukaisesti) laskivat kaikki hintaetumme nollaan. Kysymys kiinalaisten hakulaitteiden tuotannon järjestämisestä maassamme käsiteltiin alueen hallinnon sekä Volgogradin radio- ja tietokonetehtaiden johtajien kanssa. Kiinalaiset olivat erittäin kiinnostuneita ja vastuullisia kaikesta, mikä liittyi "Orfeuksen" toimintaan. Heidän edustajansa ylimmästä johdosta ovat tulleet vuosittain vuodesta 1995 lähtien perustajien kokouksiin, jotka olivat erittäin perusteellisia ja joissa oli perusteellinen analyysi kaikista Orpheuksen toiminnan osa-alueista ja kirjanpitoraportit. Työsuunnitelmat, volyymit ja rahoitusehdot kehitettiin ja hyväksyttiin, ja niiden toteutusta kontrolloitiin tiukasti.
Peruskirjan mukaan perustajien kokoukset olisi pidettävä vuorotellen Venäjällä ja Kiinassa. Oli vaikea perustella tarkemmin, miksi Venäjän edustajat eivät matkustaneet taivaalliseen valtakuntaan. Neljän vuoden menestyksekkään Orpheus -työn jälkeen ja joka vuosi perustajien kokouksiin saapuneiden kiinalaisten vaativan kutsun johdosta päätin mennä Shanghain kokoukseen huhtikuussa 1998. Ennen matkaa vakuutin Venäjän federaation apulaisviestintäministeri Yelizarov M. A. mahdollisuudesta perustaa osakeyhtiö osana kaikkia Venäjän ORTPTS-järjestelmiä ja johtavia kiinalaisia valtionyhtiöitä tarjoamaan hakupalveluja, muita uusia viestintäpalveluja ja järjestämään yhteisiä TV- ja radiolähetyksiä. Lensin Shanghaihin suurilla valtuuksilla Venäjän federaation viestintäministeriöstä luomaan tällaisen venäläis-kiinalaisen osakeyhtiön. Kumppanillamme, valtionyrityksellä "Feilo", oli miljoonien hakutilaaja -armeijoiden lisäksi laaja tehdasverkosto (paitsi Kiinassa, myös Länsi -Euroopassa ja Yhdysvalloissa) nykyaikaisten viestintä- ja radiolaitteiden tuottamiseksi., uusimmat maksukortit siruilla jne. On korostettava, että Feylon tulot olivat yli 4,5 miljardia Yhdysvaltain dollaria, ja Venäjän alueellinen yleisradiokeskus oli erittäin lupaava sijoittaja ja arvokas kumppani.
Shanghaissa, Venäjän federaation viestintäministeriön edustajana ja "Feilon" positiivisena kumppanina, minut otettiin vastaan korkealla tasolla ja suurella kunnialla, osallistuin tapaamisiin viestintäministeriön johtajien ja jäsenten kanssa Shanghain hallitukselta. Tapaamisessa 27 johtavan henkilöhakuyhtiön toimitusjohtajien kanssa Shanghaissa ja Kiinassa tein yksityiskohtaisen raportin, ja pitkän keskustelun ja kysymyksiin vastaamisen jälkeen päätin yksimielisesti perustaa yhteisen maailmanlaajuisen venäläis-kiinalaisen JSC: n, jota ehdotin. vastaavat protokollat ja ratkaisut. Vierailuni oli hyvin täynnä liiketapaamisia ja konferensseja, ilmeisesti olin tuolloin kiinalaisille ensimmäinen lupaava ja jo todistettu Venäjän viestintäministeriön edustaja, suhteissa oli suunniteltu läpimurto. Perustajieni kutsusta vierailin monissa valtavissa (jopa useita tuhansia operaattoreita) hakulaitteissa ja moderneissa tehtaissa, tapasin erilaisia korkean profiilin radioteollisuuden, viestinnän ja hallituksen edustajia. Kannoin Moskovaan erittäin tärkeitä asiakirjoja, jotka allekirjoittivat Shanghain viestintätyöntekijöiden ja radio- ja viestintälaitteiden ja -laitteiden valmistajien johto sekä minä Venäjän federaation viestintäministeriön edustajana. Esitin nämä erittäin tärkeät asiakirjat viestintäministerille. Ei ollut epäilystäkään siitä, että tällainen maailmanlaajuinen venäläis-kiinalainen osakeyhtiö perustetaan. Mutta … huhtikuun lopussa, viikko Shanghaista palattuaan, Venäjän federaation presidentin seuraavalla asetuksella kaikki GP ORTPTS ja GP RC menetettiin valtionyritysten asemasta ja muutettiin äänioikeutetuiksi sivuliikkeiksi valtion televisio- ja radioyhtiö VGTRK. Uudet johtajamme ovat M. E. Shvydkoi. ja Lesin M. Yu. eivät osoittaneet kiinnostusta ehdotukseen tukea venäläis-kiinalaisen OJSC: n perustamista, heidän kiinnostuksensa liittyi TV-mainosliiketoimintaan eivätkä he olleet kiinnostuneita ORTPTS: n ja RC: n kehittämisnäkymistä. Toistuvat yritykset vahvistaa Shvydkoylle ja Lesinille VGTRK: n toteutettavuutta, kannattavuutta ja etuja ORTPT: n kautta valtavien kiinalaisten investointien saapumisesta luotuun maailmanlaajuiseen venäläis-kiinalaiseen JSC: hen eivät ole tuottaneet myönteisiä tuloksia. Valitettavasti aloitteeni ja erittäin lupaava kehitys Kiinan korkeiden edustajien kanssa heitettiin koriin.
Valitettavasti tämä on tyypillinen elämäntilanne, jossa on mahdollista toteuttaa vähintään 25% kehitetystä kehityksestä ja jo edistetyistä ja menestyksekkäästi vahvistetuista hankkeista, joita testataan ensimmäisessä vaiheessa.
Sillä välin Orpheus LLC: ssä kaikki sujui hyvin. Yritys kehittyi, tulot kasvoivat. Mutta vuoden 1998 puoliväliin mennessä ensimmäinen matkapuhelinoperaattori ilmestyi, CJSC "Smarts", sitten vuoden sisällä oli "Beeline", "Megafon" ja "MTS". (Esimerkkinä: ensimmäiset matkapuhelimet maksoivat 2 530 tuhatta ruplaa, tuolloin oli mahdollista ostaa hyvässä kunnossa oleva Zhiguli tuollaisesta rahasta. Nyt, 13 vuotta myöhemmin, käytettyjen Zhiguliksen kustannukset ovat kaksinkertaistuneet 50-60: een tuhatta., ja yksinkertaisen matkapuhelimen kustannuksista tuli alle tuhat ruplaa, eli ne laskivat 30 kertaa.)
Matkaviestinnän nopean kehityksen myötä "Orpheus", kuten kaikki Venäjän hakulaiteoperaattorit Venäjällä, alkoi rajoittaa toimintaansa ja lopettaa palvelujen tarjoamisen vuonna 2004, koska tilaajat siirtyivät valtavasti matkapuhelinoperaattoreihin. 8 vuotta.
Kiinassa hakuasemien massiivinen ja katastrofaalinen sulkeminen alkoi 1,5–2 vuotta aikaisemmin kuin Venäjällä. (Kun vuonna 1996 Orpheuksemme alkoi tarjota hakupalveluja Volgogradissa, Shanghaissa oli tuolloin jo yli 2 miljoonaa tilaajaa tällaiseen viestintään). Valitettavasti Venäjä makasi raunioina Kiinan voimakkaimman kehityksen ja eteenpäin pyrkimyksen taustalla.
Silloinkin, vuonna 1998, vieraillessani Shanghaissa ja muilla Kiinan alueilla jopa 500 kilometrin päässä kaupungista kahdeksan päivän ajan, olin hämmästynyt Kiinan valtavasta kehitystahdista kaikilla teollisuudenaloilla ja aloilla, kohtuullisesta ja tehokkaasta integraatiosta kaikista yhteisen rakennusliiketoiminnan osallistujista. uusi valtio, täysin tuntematon Venäjällä, tuntematon, koska sitä ei missään tapauksessa voitu näyttää Venäjän kansalle. Kiina ohitti monin tavoin hyvin arvokkaasti ja viisaasti Venäjän, jota ahneat "uudistajat" todella ryöstivät ja ryöstivät ilman omaatuntoa ja kunniaa. Itse asiassa "demokraatit" laskivat Neuvostoliiton ja Venäjän teollisen, taloudellisen ja henkisen potentiaalin tuhoisimmalle tasolle vuosina 1941-1942, sotilaallisten menetysten ja tuhojen pahimpiin aikoihin. Ja jo silloin, vuonna 1998, Kiina astui monin tavoin johtavien ja rikkaimpien länsimaiden kannalle ja mikä tärkeintä, säilytti sosialistiset periaatteet.
Kahdeksan Kiinassa viettämäni päivän aikana olen kokenut ylivoimaisen vaikutelman kaikkialla sijaitsevan massiivisen rakentamisen ja kehityksen loistosta, loistosta ja määrätietoisuudesta. Ja samaan aikaan hän koki akuutin voimakkaan katkeruuden tunteen katkenneesta, ryöstetystä maastaan.
"Demokraatit" (länsimaiset käsimiehet) muuttivat Neuvostoliiton voimakkaan, maailman tunnustaman suurvallan villiksi yleiseksi spekulatiiviseksi basaariksi, johon he ajoivat kaikki työpaikkansa menettäneet - akateemikot, tiedemiehet, asiantuntijat, korkeasti koulutetut insinöörit ja teknikot. (jotka olivat onnekkaita, he pääsivät sukkuloihin). Ja "suuret yksityistäjät" nöyryyttivät ja ryöstivät loputtomasti kelvollisia, kunnioitettuja ja arvostettuja isänmaallisia.
Kontrasti pelottavan todellisuutemme ja kehittyvän Kiinan välillä oli hämmästyttävä (ainakin Shanghaissa). Shanghai vuonna 1998 on nykyaikaisin kaupunki, joka ei ole millään tavalla huonompi kuin Yhdysvaltojen ja Länsi -Euroopan parhaat kaupungit, ja jopa ylitti ne jollain tavalla.
Kaupungissa on yli 200 pilvenpiirtäjärakennusta. Näissä rakennuksissa on yli 50 kerrosta ja ne saavuttavat 350 metrin korkeuden, niissä on alkuperäinen arkkitehtuuri ja pyörivät lattiat. Monikerroksiset teräsbetoniset moottoritiet kulkevat kaupungin yli, ja kaikki ajoneuvot liikkuvat suurilla nopeuksilla kaupungin yli. Moottoriteiden kaksipuoliset muovireunat estävät liikenteen melua. Yhdellä risteyksestä videokuvain teräsbetoniteiden risteyksen viisi tasoa kadun pinnan yläpuolella.
Kadut ovat täynnä jalankulkijoita ja satoja tuhansia pyöräilijöitä jatkuvissa puroissa. Täällä kukaan ei häiritse ketään, ei yhteentörmäyksiä tai töykeitä huutoja, uskomatonta suvaitsevaisuutta, ystävällisyyttä ja kuria, joita jopa saksalaiset kadehtivat. Valtava määrä monikerroksisia rakennuksia rakennetaan laajamittaisesti koko maassa-kaikki rakennustelineet (jopa pilvenpiirtäjiä varten) on valmistettu eripaksuisista bamburungoista, mikä tarkoittaa, että maaseudun väestö on kiireinen kasvattamaan, korjaamaan ja toimittamaan bamburunkoja. Tiet ovat täynnä eri tarkoituksiin ja kantokykyisiä kuorma -autoja, joissa on betoni- ja metallirakenteita, tiiliä, rakennusmateriaaleja, tavaroita ja maataloustuotteita. Kaikkialla ja kaikessa on kiistatonta näyttöä viisaasta hallinnosta ja voimakkaasta kehityksestä maassa kaikilla teollisuudenaloilla ja suunnilla. Annan elävän ja laajamittaisen esimerkin kohtuullisesta hallituksen lähestymistavasta: kiinalaiset houkutelivat edullisin verotus- ja tulliehtoin valtavia investointeja johtavilta länsimaisilta yrityksiltä kaikilla teollisuudenaloilla, liikenteessä, viestinnässä ja tieteessä. Tehtyjen pitkäaikaisten sopimusten mukaisesti länsimaiset yritykset ovat rakentaneet satoja Kiinan moderneimpia ja korkean teknologian yrityksiä. Sopimusten mukaan Kiina selvitti länsimaisten sijoittajien kanssa näiden yritysten tuottamista tuotteista, ja kymmenen vuotta myöhemmin tällaiset modernit yritykset (jatkuvasti modernisoitu niin, että niiden tuotteet pysyvät erittäin kilpailukykyisinä) sijoittajien kanssa tehtyjen sopimusten mukaisesti, tuli Kiinan omaisuudeksi. Siten Kiina sai uusimman teollisuuden, liikenteen, viestinnän ja yleensä kaiken edistyneen jo koulutettujen kiinalaisten asiantuntijoiden kanssa. Mikä voisi olla viisaampaa, isänmaallisempaa ja tehokkaampaa?
Älykkäät demokraattimme-yksityistäjät ryöstivät ja tuhosivat 2-3 vuoden ajan valtavan vallan, pysäyttivät kaikki yritykset, tehtaat, tutkimuslaitokset ja koko työstä ja toimeentulosta kärsivät ihmiset muuttuivat markkinaspekulaattoreiksi, varkaiksi ja huijareiksi. Kiinassa jokainen, joka joutuu korruptioon, keinotteluun, lahjontaan, rangaistaan ankarasti ja teloitetaan, ja Venäjällä tämä rikollisten joukko edustaa "arvostettua" eliittiä, valtaa, lakia ja liiketoimintaa. He jatkavat avoimesti budjettivarojen, valtion varojen ryöstämistä ja "nappaavat" sen, mitä eivät ole vielä saaneet. Maa ei ole koskaan luiskahtanut tällaiseen paskaan koko historiansa aikana. Dollari hallitsee kaikkea, valta, laki, oikeus, asemat ostetaan. Kunnian, omantunnon ja säädyllisyyden käsitteet Venäjän valtion tilassa on poljettu kokonaan jalkoihin.
