Kun henkilö poistuu asevoimien riveistä, armeija, jossa hän palveli, pysyy hänen mielessään ja muistissaan. Tähän päivään, kuten sinäkin, olen ylpeä asevoimista, jotka olivat 70 -luvulla - 80 -luvun alkupuoliskolla: tehokkaat, hyvin varustetut ja koulutetut.
Viisi päätehtävää
Valitettavasti Venäjän armeijan 20 vuoden olemassaolon aikana Neuvostoliiton aikana luotu pohja ei vain menetetty, vaan mitään uutta ei saatu. Tämä on tosiasia, jota on vaikea kiistää.
Ja kun vuonna 2008 Anatoli Eduardovitš Serdjukovista tuli Venäjän puolustusministeri ja minusta pääesikunnan päällikkö, meillä oli selkeä ja selkeä kuva siitä, mitä on tehtävä ensin. Ymmärsimme, että asevoimien vahvuus saa olla enintään miljoona ihmistä. Tämä johtuu paitsi taloudesta myös väestörakenteesta, johon maa putosi, ja vuonna 2012 se vajoaa entisestään.
Otimme lähtökohdaksi periaatteen: armeijan on vastattava asianmukaisesti ja reaaliajassa aikamme haasteisiin, heijastettava kaikki maamme uhat. Tiesimme, että nämä tehtävät olisi ratkaistava ilman lisärahoitusta, koska uudistukseen ei ollut rahaa. Meidän oli lähdettävä sisäisistä varannoista, koska maassa oli pulaa varoista ja maailmanlaajuinen finanssikriisi alkoi. Nämä olivat lähtökohtia.
Muistatko, että viime vuoden alussa asetimme itsellemme viisi päätehtävää.
Ensimmäinen. Mobilisoinnista hajallaan oleva armeija valtavasta halventavasta rakenteesta kokoaa taisteluvalmiita ryhmittymiä siirtämällä kaikki yksiköt vain jatkuvan valmiuden järjestelmään. Heidän tulee olla sota -ajan henkilökunnan mukaisia ja varustaa toistaiseksi sillä, mitä meillä on.
Toinen. Varustaa armeijamme uusimmilla, mutta ainakin nykyaikaisilla ase- ja sotilastarvikkeilla. Mutta sanon rehellisesti: tänään Venäjällä ei käytännössä ole tällaisia näytteitä. Jopa länsimaisen armeijan kaikkein siemenellisimmillä tykistöillä on vähintään 41 kilometrin ampumaetäisyys, ja ne kaikki ampuvat tarkasti ohjattuja ammuksia. Ja haupitsimme D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta ja muut pystyvät lyömään kohteita 15-21 kilometrin etäisyydellä. Ja niin missä tahansa näytteessä, jos vertaat.
Nyt meidän ei pidä lykätä ja kritisoida toisiamme, vaan luoda uusi armeija. Ihan sama mitä. Esitämme kysymyksen ensimmäistä kertaa näin: puolustusvoimien ei pitäisi saada kerjäläisiä monisteita uudelleenvarustukseen, vaan kaikki tarvittavat varat, jotka todella mahdollistavat sen. GPV-2020-ohjelmaan sisältyvät 20 biljoonaa ruplaa mahdollistavat suunnitelmiemme toteuttamisen.
Kolmas. Nosta uusi upseeri. Nyt he sanovat: hajotit armeijan. Mutta jostain syystä harvat muistavat 90- ja jopa 2000 -luvun alun, jolloin jopa 60 prosenttia sotilaskouluista valmistuneista luutnantista lähti heti valmistumisensa jälkeen. Ja loput - kahden ensimmäisen palveluvuoden aikana. Koulutammeko silloin virkailijoita oikein ilman virheitä? Valtava määrä sotilasyliopistoja oli yksinkertaisesti tyhjäkäynnillä. Kaikki tietävät tämän, mutta kukaan ei puhu siitä nyt, ikään kuin se ei olisi tapahtunut.
Miksi virkamiehet lähtivät? Kahdesta syystä: kerjäläinen palkka ja asuntojen puute. Tämäkin ongelma oli ratkaistava. Siksi uuden upseerin kouluttamiseksi, joka katsoisi sotaa menneisyyden, mutta tulevaisuuden silmin, on tarpeen, halusimme tai emme, muuttaa sotilaallista koulutusjärjestelmää.
Esimerkiksi asevoimien pääesikunnan sotilasakatemia. Vuonna 2008 kaikista opettajista, joita on noin 500 ihmistä, vain kolme palveli armeijassa. Vain kolme ihmistä! Ja lopulta sotilaspolku kehittyi seuraavasti: koulu, nuorempi tutkija, vanhempi tutkija, tieteen ehdokas (väitöskirja), Frunzen sotilasakatemia (väitöskirja), VAGSh: n opettaja, osastonjohtaja. Ei yhtään päivää armeijassa. Siksi heräsi kysymys: kuka ja kuka siellä kokkaa? Minun täytyi rakentaa paljon. Mutta kukaan ei aio ottaa tästä esimerkkiä lännestä yleensä tai erityisesti Yhdysvalloista.
Neljäs. Aseellisista konflikteista, kuten tiedätte, on tullut ohikiitäviä, eikä niille jää aikaa mobilisaation lähettämiseen. Siksi joukkojen on oltava jatkuvasti valmiita suorittamaan taistelutehtävän. Tämä ominaisuus on muodostettava ja opetettava jokaiselle sotilaalle, jokaiselle upseerille. Ja tämä edellytti myös kaikkien hallitsevien asiakirjojen, käsikirjojen, määräysten ja käsikirjojen tarkistamista, jotka keskittyivät menneisiin sotiin. Olemme muokanneet niitä viime aikoina jo neljä kertaa, mutta toistaiseksi emme ole saaneet tyydytystä. Ja vasta vuoden 2011 loppuun mennessä on toivoa, pystymme nostamaan sen tasolle.
Viides. Sosiaalinen lohko. Täällä oli paljon kritiikkiä. Saman asuntojen jakamisen kanssa on edelleen ongelmia. Oli aikoja, jolloin virkamiehille annettiin tarkastuslupa asuntoihin rakennuksessa, jolla ei ollut edes säätiötä. Me tiedämme tämän kaiken. Mutta vähitellen oli mahdollista kääntää virta myös täällä. Teemme kaikkemme varmistaaksemme, että jokaisella huoltomiehellä on asunto.
Palveluasuntojen osalta olemme sitoutuneet tarjoamaan heille virkamiehiä vuonna 2012. Palveluasuntoja tulisi rakentaa vain sotilasyksikön viereen.
Ketä joukot tarvitsevat?
Rahasummasta heräsi paljon kysymyksiä. Niitä ei ollut helppo ratkaista. Hallituksen kokouksia pidettiin toistuvasti. Yhdessä viimeisistä, kuten tiedätte, Vladimir Vladimirovitš Putin sanoi, että he keskustelivat tästä ongelmasta myöhään yöhön melko kovassa hallinnossa. Se vahvisti, että luutnantti 1. tammikuuta 2012 saa 50-80 tuhatta ruplaa. Miksi? Kaikki yli 50 on eri arvosanoja luokalle, palvelusajalle jne. Aiemmin näitä kaukaa haettuja korvauksia oli yli kaksikymmentä. Nyt niitä on jäljellä viisi. Mutta ne vaikuttavat merkittävästi, kuten tiedätte, rahalisän ja eläkkeen määrään.
Mobilisointikomponentti. Päätimme tietoisesti muuttaa sitä. Henkilöön, joka on palvellut joukkueen komentajasta kenraalin päällikön päällikkönä, ymmärrän täysin hyvin, että joukkueen, joukkueen ja pataljoonan komentajat eivät voi osallistua taistelu- ja mobilisaatioharjoitteluun samanaikaisesti. Kaikilla virkamiehillä, armeijan komentajaan saakka, tulisi olla vain taistelu- ja operatiivinen koulutus. Mutta jo sotilaspiirin tasolla johto voi ja sen pitäisi käsitellä mobilisaatiovalmiutta. Tämä toiminto pysyi siellä. Olemmeko siis tuhonneet mobilisaatiokomponentin? Ei, me vain siirrettiin hänet joukko-pataljoona-rykmentistä sotilaspiirin tasolle ja teimme hänestä piirin joukkojen komentajan. Samalla luotiin sopiva rakenne. Ja nyt koko mobilisaatiopotentiaali, joka on yli 180 prikaattia, jotka voidaan muodostaa kentällä, kuuluu sotilaspiirien (USC) komennon alaisuuteen.
Lisäksi. Näiden mobilisointiresurssien alla on varusteita, aseita, aineellisia ja teknisiä varantoja ja paljon muuta. Kukaan ei siis loukannut mobilisaatiovalmiutta. Siksi on täysin väärin sanoa, että mobilisaatioresurssimme heikkenee.
Puolustusvoimilla on noin 725 tuhatta sotilasta. Nuori mies palveli vuoden ja palasi - eikö se ole mobilisaatioresurssi? Kyllä, ja erilaiset kokoontumiset upseerien uudelleenkoulutusta varten, muut varastotilaiset tapahtumat eivät myöskään keskeytyneet, vaan niitä toteutetaan.
Seuraava asia koskee yhden vuoden asevelvollisuuspalvelua. On erittäin vaikeaa valmistaa osaavaa, pätevää asiantuntijaa eilisen koululaisen joukosta tänä aikana. Ota ainakin sama korjaaja. Kuuden kuukauden ajan hän tutkii laitteita, jotka hänen on korjattava, ja kuuden kuukauden ajan hän valmistautuu potkutukseen. Mutta nyt lyhennämme tällaisten asiantuntijoiden koulutusaikaa kolmeen kuukauteen tehostamalla koulutusprosessia. Tämä nopeuttaa niiden valmistelua ja mahdollistaa neljän numeron tekemisen vuodessa.
Varmistimme, että meidän on rakennettava väärä sopimuspuolue, joka meillä oli. Kun sopimussotilaille maksettiin 6–8 tuhatta ruplaa, he keräsivät ihmisiä kaikkialta Venäjältä, jotka eivät olleet löytäneet paikkansa elämässä. Mitä varten? Kärsimään sitten tällaisen armeijan kanssa?
Urakoitsijan palkka on 1. tammikuuta 2012 alkaen noin 35 tuhatta ruplaa, jonka perusteella on tehtävä tiukka valinta. Lisäksi otetaan alustavasti huomioon, kuinka kykenevä tietty ehdokas on opiskella ja hallita monimutkaisia sotilastarvikkeita ja -aseita. Jos hän läpäisee ensimmäisen vaiheen, hänen kanssaan allekirjoitetaan sopimus asepalveluksesta. Ei hyvästi. Haluan korostaa: tarvitsemme korkeasti koulutettua, pätevää sotilasta, ja anteeksi, emme tykinkuitua.
Sotilaallinen koulutus. Muutamme ja parannamme sitä. Pääasia on, että luutnanttimme ei pitäisi olla sama kuin hänet vastaanotettiin sotilasyliopiston poistuttua viime aikoina: valtava cockardi ylösnostetussa korkissa, savuke suussa, kädet taskussa ja kiroavat sanat. Et tarvitse sellaisia luutnantteja. Tarvitsemme koulutetun, koulutetun, älykkään henkilön - upseerin, jonka kaikki komentajat haluaisivat nähdä alayksikössä tai sotilasyksikössä. Tähän sotilaallinen koulutus on suunnattu, kukaan ei aio tuhota sitä. Ja jos olemme erehtyneet johonkin, kuuntelemme varmasti kaikkia, jotka tuntevat tämän ongelman hyvin ja työskentelevät kanssamme läheisessä yhteydessä, mukaan lukien tiedeakatemia. Mutta emme myöskään aio kopioida sokeasti ulkomaisia kokemuksia.
Mitä tulee virkamiesten vuorotteluun. Hyväksytty on Neuvostoliiton armeijan asema. Upseerin, joka on palvellut 3-5 vuotta yhdessä paikassa, on vaihdettava. Olemme noudattaneet tällaista linjaa jo toista vuotta. Mutta kuten kävi ilmi, tämä on erittäin vaikeaa. Tässä on konkreettinen esimerkki. Esimerkiksi nuori mies alkoi palvella luutnanttina Moskovan sotilasalueella, nousi majuriksi, poistumatta siitä tai edes Moskovan kehätien ulkopuolelle. Kun hänelle tarjottiin mennä Siperiaan, Kaukoidään korkeampaan asemaan, hän kieltäytyi. Ja vastaavia tapauksia on monia. Sitten lähestymistavan pitäisi olla sama: jos et mene, kirjoita raportti asevoimien irtisanomisesta.
Joten vain yhdessä Moskovan sotilaspiirin osastossa 8 prosenttia upseereista laittoi raportit välittömästi pöydälle. Koska jotkut ovat hankkineet mökkejä, aloittaneet mikroyrityksen … Luonnollisesti henkilö ei ole enää palvelun tasossa ja vielä vähemmän alaisten koulutuksessa. Ja on välttämätöntä, että upseeri osallistuu vain omiin sotilasasioihinsa. Siksi kierto oli, on ja tulee olemaan. Kukaan ei istu yli 3-5 vuotta yhdessä paikassa ja samassa asennossa.
Mitä tulee äskettäiseen päätökseen lisätä asevoimien määrää 70 tuhannella upseerilla, tämä johtuu uusien korkean teknologian rakenteiden luomisesta armeijaan ja laivastoon. Sisältää ilmailualan puolustuksen. Lisäksi presidentin määräyksellä ohjusosastoja jätettiin lisäksi strategisiin ohjusjoukkoihin. Nyt armeijan ilmailua rakennetaan, maavoimien ilmapuolustusjärjestelmää luodaan. Ja kaikki tämä vaatii ihmisiä. Mutta emme aio tuoda ketään takaisin. Nämä upseerit on koulutettava paitsi korkeammissa sotilasoppilaitoksissa, otamme osan siviili -teknillisistä yliopistoista, koska insinöörejä tarvitaan ennen kaikkea.
Tehtävät ja toiminnot erikseen
Merkittäviä muutoksia on tapahtunut myös puolustusvoimien pääkäskyjen rakenteessa ja toiminnoissa, joita on myös arvosteltu. Mutta korkeat komentokeskukset, kuten muistatte, kopioivat osittain pääesikunnan tehtäviä. Heillä oli täsmälleen samat elimet: operatiivinen johto ja muut. Sotilaspiirin rakenteessa armeija on sama. Tämä ylhäältä alas kopiointijärjestelmä oli kaukana tehokkaimmasta, koska usein vanhempi pomo potkaisi alaista potkuilla.
Ehdotimme eroon tästä ja luomme rakenteen, jonka pitäisi toimia itsenäisesti. Olen elossa. Siksi jaoimme tehtävät ja toiminnot. Nyt jokainen puolustusvoimien (ilmavoimat, merivoimat, maavoimat) kolmesta ylipäälliköstä ei ole vastuussa 43 tehtävistä, joita hän oli aiemmin kohdannut, vaan vain viidestä. Ensimmäinen on oman tyyppisten aseiden rakentaminen Voimat. Toinen on taistelu- ja operatiivisen koulutuksen järjestäminen. Kolmas on rauhanturvaoperaatiot. Neljäs on upseerien ja kersanttien koulutus ja uudelleenkoulutus. Viidenneksi - vaatimusten kehittäminen sen tyyppisille asevoimille ja asevarusteille, niiden täytäntöönpanon valvonta puolustusteollisuuden tehtaissa. Kaikki. Mutta tämä on paljon, ja on hyvä, että nämä tehtävät ratkaistaan tehokkaasti ja ajallaan.
Tänään tämä mekanismi on käynnistettävä. Joten taistelukoulutus suoritetaan kaikkialla suurella vahingolla, jonka jotkut ovat unohtaneet järjestää.
Olemme siirtyneet kahden tai kolmen tason hallinta- ja vastuujärjestelmään, joka yksinkertaistaa sitä huomattavasti ja tekee siitä avoimemman, taloudellisemman ja taloudellisesti halvemman. Tämä helpottaa suuresti päällikön edessä olevien tehtävien ratkaisua. Prikaatin komentajalla, armeijan komentajalla, ei ole muita huolenaiheita kuin taistelukoulutus. He eivät harjoita kattilahuoneita, eivät toimita polttoainetta, he eivät välitä valosta, eikä aitoja tarvitse maalata.
Työtä siis tehdään paljon. Vielä on monia ratkaisemattomia ongelmia, joihin on puututtava vakavasti. Mitä teemme tänään.
