KTRV perustettiin vuonna 2002 Moskovan alueen Korolyovin kaupungissa sijaitsevan valtion tutkimus- ja tuotantokeskuksen "Zvezda-Strela" (jäljempänä "yhtiö") pohjalta. Nykyään yhtiö on tunnustettu johtaja huipputarkkojen aseiden kehittämisessä ja tuotannossa, ja se yhdistää yli kolme tusinaa venäläisen sotilas-teollisuuskompleksin yritystä. Tammikuussa 2017 Yhtiö juhlii 15 -vuotispäiväänsä. KTRV: n pääjohtaja - ilma -aseiden yleissuunnittelija, teknisten tieteiden tohtori, Venäjän raketti- ja tykistötieteiden akatemian täysjäsen, Venäjän K. NS -niminen kosmonautiaakatemia. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovitš, tunnettu henkilö, joka tuntee Venäjän puolustusteollisuuden ja sen johtajat hyvin, kun pyysin antaa teille lyhyen kuvauksen, hän sanoi: "Obnosov on maan presidentin neuvonantaja ohjusasioissa." Onko sinulla todella presidentin neuvonantajan asema?
- Ilmoittaa - raportoida. Ja niin, Jumala varjelkoon, selviytyä suorista velvollisuuksistasi.
- No, sitten jotain vakavaa. "Yhtiön kehitysstrategiat vuoteen 2017 asti" ensi vuonna - 10 vuotta. Onnistuitko saattamaan kaiken suunnitellun todellisuuteen? Mikä ei toteutunut ja miksi?
- Tänään olemme hyväksyneet ja käytämme "Yhtiön kehitysstrategiaa vuoteen 2025". Edellinen asiakirja on käytännössä toteutettu. Sen määräysten mukaisesti olimme mukana lupaavien ilma -aseiden, merivoimien aseiden kehittämisessä tuotevalikoiman päivittämiseksi. Maan presidentti asetti tehtävän puolustuskompleksille - vuoteen 2020 mennessä armeijan ja laivaston uusien aseiden pitäisi olla noin 70%. Tämä on vertailukohta, johon pyrimme pääsemään.
- Onko pitkäaikaisessa strategiassa ilmestynyt jotain aivan uutta?
- Pohjimmiltaan uusi, eikä sen pitäisi näkyä tällaisessa asiakirjassa, koska tämä tarkoittaisi sen kieltämistä, mitä teimme aiemmin. Kehitys on tietysti osoitettu. Yhtiötä laajennettiin, uusia yrityksiä lisättiin ja vastaavasti uusia tehtäviä. Kun kirjoitimme strategiaa vuoteen 2017 asti, emme edes ajatelleet, että meillä olisi sellaisia segmenttejä kuin kaikki vedenalaiset aseet ja avaruusaiheet. Nämä tehtävät on sisällytetty strategiaan vuoteen 2025 asti. Emme silloin ajatelleet, että pystymme kehittämään tuotantokapasiteettia voittojemme ja valtion avun kustannuksella sellaiseen kokoon, että voimme tänään ratkaista erittäin vakavia ongelmia.
Kun minulta kysytään, miksi he eivät pystyneet toteuttamaan suunniteltua kokonaisuudessaan, vastaan: kenellä meistä oli sitten kokemusta niin monien tuotteiden luomisesta samanaikaisesti? Loppujen lopuksi jokainen niistä vaatii paljon tuotannon yksilöllistä valmistelua. Voin rehellisesti sanoa itselleni, etten tiennyt sitä silloin. Jos minun olisi pitänyt mennä uudestaan, en olisi tehnyt monia virheitä.
- Aikooko Tactical Missiles Corporation laajentua edelleen? Ja onko tarvetta laajentaa?
- Katsotaan. Sinun on ensin hallittava hyvin saatavilla oleva.
- Siirrytään sitten käsitteellisestä asiakirjasta yksityiskohtiin. Noin vuosi sitten oletit, että vuonna 2016 lisäisit tuotantomäärää "20 prosenttia ja ehkä 30 prosenttia". Toteutuiko ennustus?
- Tulosten yhteenvetoon on vielä aikaa, mutta olen optimistinen. Luulen, että kaikki järjestyy.
- Strategiakysymys on myös ideologinen. Onko muoti vai todellakin välttämättömyys, että koko kotimainen puolustusteollisuus on jaettu suuriin tuotantoyhdistyksiin, klustereihin, jotka ovat ottaneet vastaan kymmeniä, kuten sinun, tai jopa satoja, kuten Rostecin yrityksiä. Sanoit kerran, että "venäläisen luonteen omaisuus on parempi tehdä omaksi kuin yhteistyössä naapureiden kanssa". Kuitenkin, miten sinun mielestäsi on parempi työskennellä: itsenäisesti tai osana suurta tilaa?
-Jos voimme tehdä jotain parempaa yhtiömme sisällä kustannustehokkuuskriteerin perusteella, yritän tietysti luoda pitkäaikaista työmäärää yrityksillemme. Mutta jos he sanovat minulle "ulkopuolelta", että he tekevät sen 20-30% halvemmaksi ja sitä paitsi nopeammaksi, niin minä käytännön asiantuntijana annan tilauksia.
- Joten yritysten yhdistäminen on mielestänne puolustusteollisuuden siunaus?
- Jos tila on normaalisti organisoitu, tämä on ainoa oikea tapa, koska nykyään on väärin luoda voimakasta kilpailua ja ajaa siten negatiiviseen kannattavuuteen. Se on kuin höyrykone, jonka hyötysuhde on erittäin alhainen. Meidän on myös kehitettävä, täytettävä sosiaaliset velvoitteet, vahvistettava yrityksiä ja toteutettava teknistä nykyaikaistamista.
- Tarkoittaako tämä, että vastustatte sisäistä kilpailua?
- Tiettyyn rajaan asti. Jos kilpaillaan ulkoisesti, meidän on kerättävä voimia Venäjälle, ei taisteltava keskenään.
- Onko sinulla kilpailijoita maan sisällä?
- Kyllä on. Vertaamme tuotteitamme esimerkiksi Novator Design Bureaun tuotteisiin, joilla on sama kaliiperi, jota kuullaan nykyään laajalti. Kolomenskoye Design Bureau of Mechanical Engineering pyrkii tekemään lentokoneaseita - tietyssä mielessä myös kilpailija. Toisaalta työskentelemme hedelmällisesti Almaz-Antey VKO -konsernin kanssa: Vympelissämme tuotettu ohjus on mukautettu ilmatorjunta-ohjuspuolustusjärjestelmään.
- Miten arvioitte venäläis-intialaista yritystä "Brahmos", joka valmistaa myös lentokoneohjuksia?
- Tämä on ihanteellinen esimerkki, jota luultavasti voivat seurata kaikki yhteisyritykset. "Brahmos" tarjoaa hyviä tilauksia meille ja Intialle sekä tulevaisuudessa kolmansille maille. Kiitos tämän yrityksen perustajalle Herbert Alexandrovich Efremoville, joka on nyt sotilas-teollisuuskompleksin NPO Mashinostroyenia kunniajohtaja. Kun näen tämän viisaan miehen, kuulen varmasti hänen kanssaan. Löydämme yhteisiä teemoja.
- Mikä on KTRV: n osallistuminen "Brahmosiin"?
- MIC: n "NPO Mashinostroyenia" kautta omistamme 49% "Bramos" -yrityksen osakkeista. Yhtiö on erittäin kiinnostunut sen kehittämisestä.
- KTRV: n työn painopistealueita ovat hypersonic -asejärjestelmien kehittäminen ja tuotanto, joista he kirjoittavat ja puhuvat paljon. Kuinka edistynyt yhtiö on tällä alalla? Onko laitteissa jo tuotteita? Rusnanosta puhutaan paljon, mutta uuteen teknologiaan, uusiin fyysisiin periaatteisiin perustuvat tuotteet - ei mitään …
- Mitä vähemmän aseita sanot, sitä parempi tulos, sen tuotanto vaatii hiljaisuutta.
Itse asiassa hypersonic -asejärjestelmät ovat yksi painopistealueistamme. Maan johto on puhunut tästä useammin kuin kerran. En voi puhua erityispiirteistä tässä lupaavassa suunnassa, mutta uskokaa minua, paljon mielenkiintoisia asioita tehdään, mukaan lukien JSC "GosMKB" Raduga " JA MINÄ. Bereznyak”Dubnassa, JSC: ssä” MIC “NPO Mashinostroyenia” Reutovissa, muissa tytäryhtiöissä, pääkonttorissa.
Yritys tekee tästä aiheesta varsin hyvää yhteistyötä Moskovan lämpötekniikan instituutin kanssa V. P. Makeeva. Teemme tiivistä yhteistyötä Venäjän tiedeakatemian eri instituuttien kanssa ja henkilökohtaisesti Vladimir Evgenievich Fortovin ja Advanced Research Fundin kanssa. Tämä työ on monipuolinen, monialainen. Se kattaa alat, kuten materiaalitieteen, ilmailutekniikan, aerodynamiikan, moottorit ja taistelukärjet.
- "Luulen, että 2020-luvun alku leimataan saavuttamalla Mach 6-7," nämä ovat sinun sanasi. Millainen tuote antaa tällaisen määrän koneita? Niukkojen raporttien perusteella voidaan vain oppia, että Reutovin NPO Mashinostroyenia kehittää lupaavia hypersonic -risteilyohjuksia ja hypersonic -taisteluvälineitä mannertenvälisille ballistisille ohjuksille.
- Näitä tiedotusvälineitä en voi vahvistaa tai kieltää. Lehdistössä on paljon erilaista ja ristiriitaista tietoa tästä suljetusta aiheesta.
- Lupaavalle etulinjan ilmailukompleksille (PAK FA) on tarkoitus luoda uusia tuhoamiskeinoja. Mitä nämä keinot ovat? Mikä on niiden uutuus? Milloin lupaava etulinjan ilmailukompleksi saa ne?
- Olemme kehittyneiden ilma -aseiden tärkeimmät kehittäjät. PAK FA: n erityispiirteenä on, että ase on sijoitettava rungon sisään niin, että lentokoneessa on pienempi tehokas dispersiopinta (EPR), eli suurempi salakavala, mikä lisää lentokoneen selviytymiskykyä. Meille nämä ovat lisävaikeuksia, paino- ja kokorajoituksia. Jos raketti piiloutuu rungon sisään, ainakin sen höyhenpeite on taitettava.
- Mainitsitte yhden aseiden kehittämisen periaatteista. Mitä muuta voit nimetä?
-Kehitämme lyhyen, keskipitkän ja pitkän kantaman ilma-ilma-aseita, alusten vastaisia aseita, monikäyttöisiä ohjattuja pommeja. Aseiden kehittämismahdollisuuksia ovat kantaman laajentaminen, taistelukuorman, lentonopeuden, sääolosuhteiden ja vuorokauden ympäri lisääntyminen erittäin alhaisille ja erittäin korkeille korkeuksille, mikä vaikeuttaa lentoradan pyöristämistä maastossa.
Lisää tähän monispektristen kotiutuspäiden kehitys, koska tällä alalla olemme hieman jäljessä joistakin länsimaisista kilpailijoista. On syytä muistaa kriteeri "tehokkuus - hinta". Ohjuksen pitäisi maksaa vähintään suuruusluokkaa vähemmän kuin tavoite, johon sen pitäisi osua. Joten jos 600 kg: n painoinen raketti pystyy tuhoamaan aluksen, jonka tilavuus on enintään 5 tuhatta tonnia, sen tuotanto on ilmeisesti perusteltua.
Tällaiset aseet edellyttävät muun muassa ammattitaitoista käyttöä. Ne, jotka puolustavat periaatetta "laukaisi ohjus - unohti", eivät ole aina oikeassa, he sanovat, että se löytää kohteen itse. Aseiden käytölle on useita parametreja: laukaisualueen valinta, tuotteen valmistelu, oikea kohdistus …
- Miehittämättömiä ilma -aluksia (ja kuudennen sukupolven ilmailua suunniteltiin miehittämättömäksi ilma -alukseksi) valmistetaan nykyään eri tarkoituksiin. Ja nyt on aika aseistaa heidät. Tekeekö KTRV tämän? Mikä tämä ase on? Kuinka tehokas se on? Mikä on ennuste UAV: n uusille aseille?
- Meillä ei ole merkittäviä eroja miehitettyjen lentokoneiden ja miehittämättömien lentokoneiden aseissa. Paljon riippuu iskun UAV-laitteiden koosta, jotka eivät todennäköisesti saavuta parametreja lähitulevaisuudessa, esimerkiksi Tu-160. Tulevien UAV -aseiden pitäisi olla pienempiä ja luultavasti älykkäämpiä.
- Tiedät todennäköisesti Zhukovskin kaupungin pienen yksityisen yrityksen "Hephaestus and T" erikoistuneesta tietojenkäsittelyalijärjestelmästä (SVP). SVP mahdollistaa tavanomaisten vapaasti putoavien pommien lyönnin tarkkuuden korkean tarkkuuden aseiden tasolle. Haluatko yhdistää voimasi tämän yrityksen kanssa parantaaksesi UAB- ja KAB -osumiesi tarkkuutta?
- Hephaestus-työntekijät ovat mahtavia, mutta SVP on laite, joka parantaa vapaasti putoavien pommien lyöntitarkkuutta suoraan pommitusalueella. Korjatut ilmapommimme osuivat kohteisiin 20–80 km: n etäisyydeltä. Tämä on heidän tärkein ero. Kun ilmapuolustusjärjestelmä tukahdutetaan, vapaasti putoavia pommeja on tietysti käytettävä tuhoamaan jäljellä oleva infrastruktuuri - ne ovat paljon halvempia. Meille tämä kehitys ei ole vielä relevanttia. Mutta jos SVP: n tai muiden vastaavien järjestelmien käytön tarkoituksenmukaisuus tuotteillemme on osoitettu, käytämme sitä varmasti.
- Viimeisten kolmen vuoden aikana KTRV: ssä on testattu 14 uutta tuotetta. Nimeä joitain niistä, jos mahdollista. Kuinka monta menee sarjatuotantoon ensi vuonna?
-Nämä ovat erityisesti Kh-31PD-tutka-ohjuksia, Kh-31AD- ja Kh-35UE-aluksenohjuksia, modulaarisia Kh-38ME-tyyppisiä monikäyttöisiä ohjuksia, jotka voidaan varustaa yhdistetyillä ohjausjärjestelmillä, mukaan lukien satelliittinavigointi, ja ne on myös varustettava erityyppisillä taistelukärjillä. Nämä ovat uusia lyhyen, keskipitkän ja pitkän kantaman ilma-ilma-ohjuksia. Kaikki ne voidaan luokitella lupaaviksi tuotteiksi. Nykyään noin kymmenkunta muuta tuotetta on eri testausvaiheissa.
-Kerro meille ainakin muutamalla sanalla "Package-E" -järjestelmästä, joka sisältää torpedon ja torpedon vastaisen järjestelmän ja jolla ei ole analogia länsimaisten kilpailijoiden keskuudessa. Eivätkö he keksineet, miten yhdistää torpedo ja torpedo?
- Fregatit ja korvetit on aseistettu "Packet-E / NK" -järjestelmällä. Yhdessä kantoraketissa on torpedo, joka on suunniteltu tuhoamaan sukellusveneitä, ja torpedo, joka torjuu torpedot.
- Miten heidän toimintansa jakautuu ajassa?
Riippuu siitä, mikä uhka havaittiin ensimmäisen kerran. Torpedo ja torpedo eivät ole yhteydessä toisiinsa.
- Emme ole edelläkävijöitä täällä?
- En tiedä muita vastaavia esimerkkejä ulkomailla. Luulen, että meillä on etusija.
- Shkval -E ihmeraketti (ilman liioittelua - ihme, joka menee veden alle 360 km / h nopeudella) on parhaillaan päivittämässä yhtiötä. Poistetaanko modernisoinnin aikana sen tärkeimmät haitat - korkea melu ja lyhyt kantama? Miten tämä saavutetaan?
- Seuraamme nopeuden ja kantaman lisäämisen tietä. Voidaan kiistää väitteen kanssa, jonka mukaan haittapuoli on melu. Tuote liikkuu nopeudella 100 m sekunnissa - ei melua täällä, mutta jopa "kuultuaan" tämä torpedo pystyy osumaan kohteeseen.
- Hieman KTRV: n siviilituotteista. Ovatko tuuliturbiinit ja aurinkosähkögeneraattorit kysyttyjä? Mediamme ei raportoi uusiutuvasta energiasta lainkaan. Venäjällä tuulivoimaloiden ja aurinkovoimalaitosten osuus on vähäinen. Hollannissa kukkulat on vuorattu valtavilla tuulimyllyillä …
- Yrityksemme GosMKB "Raduga" harjoitti tuulivoimaloita. Kehitystä on tapahtunut esimerkiksi vanhojen rakettimoottorien generaattoreiden käytöstä tuuliturbiinissa. Valitettavasti tuuliturbiinien hyötysuhde on alhainen, joten ne eivät ole kovin kysyttyjä nykypäivän kustannusparametreilla. Emme käsittele aurinkosähkögeneraattoreita.
- Onko palautetta tuotteidesi käyttäjiltä? Toteutitko jotain heiltä saaduista ehdotuksista?
- Yrityksen asiantuntijat suorittavat tuotteidemme kenttätestejä yhdessä armeijan kanssa huomioidensa ja toiveidensa huomioon ottamiseksi. Tuotteemme käyttö todellisissa taistelutoimissa antaa paljon tietoa. Se, mitä Syyriassa nyt tapahtuu, on meille valtava tietopaketti, jota yritämme käyttää. On yksi asia suorittaa testejä tutussa ympäristössä, tutussa ilmastossa ja toinen asia - täysin erilaisissa ilmasto -olosuhteissa ja erilaisessa maastossa.
- Otatteko aseiden ja sotilastarvikkeiden tuotannossa huomioon sen, että sotilasoperaatiot tulevat olemaan verkkokeskeisiä, hybridi ja lisäksi uusiin fyysisiin periaatteisiin perustuvien aseiden käyttö?
- Meidän on lähdettävä armeijan vaatimuksista. Emme itse muotoile tuotteen käyttöehtoja. Mutta tapaamme säännöllisesti puolustusministeriön edustajia. He ottavat myös mielipiteemme huomioon, mutta armeija tilaa aina tarvitsemansa: kauemmas, nopeammin ja halvemmin.
- Ja jos näet, että tehtävä on ilmeisesti epäkäytännöllinen?
- Joten kerromme heille siitä.
- Mikä on KTRV: n yleinen suhde puolustusministeriöön?
- Päivittäin tehdään käytännön työtä, jonka tuloksista kaikki riippuu. Nykyään on selvää, että puolustusteollisuus ja armeija tarvitsevat toisiaan, on selvää, ettemme saavuta menestystä yksin. Tämä on kannustin, joka saa meidät tarkastelemaan työtämme kriittisesti syyttämättä toista osapuolta epäonnistumisista.
- Ja minusta näyttää siltä, että on vain yksi kriteeri: valtion puolustusjärjestys on olemassa - hyvät suhteet, ei - huonot.
- Ei välttämättä. Normaalilla valtion puolustusmääräyksellä on mahdollista sanoa valmistajille: aseet ovat huonoja, työntekijät ovat käsivarsittomia … Ja se, että insinöörit lähtivät vaikeasta 1990-luvusta, ammattikoulut tuhoutuivat ja he alkoivat varustaa teknisesti uudelleen vain viime vuosina, ei aina muisteta ja oteta huomioon. Nyt teknisten ammattien arvostus kasvaa. Arvioin myös Moskovan ilmailuinstituutin, jossa meillä on kaksi osastoa, Moskovan valtion teknisen yliopiston perusteella. N. E. Bauman, jossa meillä on koko tiedekunta. Ihmiset menivät jälleen puolustusteollisuuteen.
- Minkä KTRV -tuotteiden käyttöönoton ansiosta kotimaassa ja ulkomailla voit katsoa luottavaisesti tulevaisuuteen ja antaa varoja uusille T & K -toimille?
-Esimerkiksi Uran-E- ja Bal-E-ballististen ohjusjärjestelmien varustamiseen tarkoitettu lentokonepohjainen Kh-35E-ohjuksemme mahdollisti erittäin vaikean ajanjakson 1990-luvun lopulla ja seuraavalla vuosikymmenellä, koska sillä on valtava vientimahdollisuus.. Tutka-anturi Kh-31P, RVV-AE keskipitkän kantaman ilma-ilma-ohjus-kaikki nämä tuotteet ovat edelleen erittäin kysyttyjä. Järjestelmät, kuten Package-E / NK, korjatut pommit, ovat tietysti kysyttyjä. Meillä on tuotelinja, jonka avulla voimme luottaa suuriin vientituloihin.
- Kuinka monessa maassa olet tyytyväinen tuotteisiisi?
- Muutamia kymmeniä.
- Olit henkilökohtaisesti Venäjän viiden parhaan johtajan joukossa konetekniikan ehdokkuudessa Venäjän 1000 parhaan johtajan luokituksen mukaan. Miten arvioit tämän huomion ja tunnustamisen merkin? Odotettu?
- Ei tietenkään.
- Mitkä olivat valintaperusteet?
- Tämä on kokonainen jäsennelty arviointijärjestelmä, joka perustuu taloudellisen ja taloudellisen toiminnan indikaattoreihin. Erityisesti otetaan huomioon tuotteiden myyntimäärät, kasvuvauhti, nettotuloksen määrä, uuden kehityksen saatavuus ja niin edelleen.
- Puolustusteollisuusyritysten johtajat valittavat usein asiantuntijoiden puutteesta ja joskus heidän työkyvyttömyydestään. Onko sinulla sama ongelma?
- Puolustusyritysten menestys riippuu heistä työskentelevistä ihmisistä, siitä, kuinka hyvin tiimi on koordinoitu, ja jokainen johtaja näkee paikallaan asiantuntijoita, joille voidaan antaa tämä tai tuo työ. Joskus ihminen istuu viralliselle tuolille ja luulee olevansa korvaamaton. Hän on jo 70 -vuotias, 80 -vuotias ja ajattelee jatkuvasti:”Anna minun antaa sinulle vielä kaksi vuotta takuita. No, teenkö huonoa työtä? " Ehkä ei paha, vasta tällaisten johtajien jälkeen on usein jäljellä "palanut kenttä".
Uskon, että vanhan periaatteen "Henkilöstö päättää kaikesta" pitäisi vallita henkilöstöpolitiikassa. Jos nuoret näkevät, että heillä on hyvät näkymät, asiat menevät aivan toisin. Henkilö, joka on työskennellyt toisessa tai kolmannessa roolissa kaksi vuosikymmentä, pelkää a priori päätösten tekemistä. Tietysti voi olla yksittäisiä poikkeuksia.
- Jokainen puolustusteollisuuden johtaja on myös vain henkilö, jolla on vahvuuksia ja heikkouksia. Kuuntelen uteliaana Vladimir Georgievich Zhdanovin luentoja, jotka yhdessä Venäjän presidentin tunnustajan, pappi Tikhon Shevkunovin kanssa organisoivat muutama vuosi sitten "Common Cause" -liikkeen maan rauhoittamiseksi. Mitä mieltä olet tällaisesta yleisestä raittiudesta?
- Ihmisellä on oltava pää ja mittatieto. Millainen on syntymäpäiväsi, lomasi ilman lasillista viiniä?
- Yhteisen asian järjestäjät uskovat kuitenkin, että vain raittiuden myötä Venäjä voi todella elpyä.
- Kaiken kaikkiaan olen samaa mieltä: Venäjän on oltava raitis. Mutta tätä varten luennot juoppouden vaaroista eivät riitä, on tarpeen rakentaa kuntosaleja kouluille, erityisesti maaseudulle (ennen kuin ne olivat melkein joka pihalla), eikä ihailla Chelsean kaltaisia klubeja. Ja osittain muuttaa tiedotusvälineiden, teatterien, elokuvan politiikkaa saadakseen heiltä etuja ja moraalisia esimerkkejä eikä muuta klassikoiden erityistä tulkintaa.
- Mitä haluaisit toivottaa yhtiön vuosipäivän aattona?
- Haluan ilmaista kiitollisuuteni kaikille alihankkijoillemme ja yhteistyökumppaneillemme, joiden kanssa olemme jakaneet menestyksemme ja vaikeutemme kaikki nämä 15 vuotta. Kiitän erikseen kaikkia konsernin yritysten työryhmiä, joita ilman olisi mahdotonta ratkaista meille asetettuja tehtäviä.
