Tulin tarpeeseen kirjoittaa artikkeli tällaisesta aiheesta lukiessani useita muita artikkeleita, joissa ehdotettiin nykyaikaisen organisaatiorakenteen uudistamista. Pohjimmiltaan näissä artikloissa ehdotetaan moottorikiväärien ja säiliöosastojen vanhojen Neuvostoliiton valtioiden palauttamista. Useimmat ehdottavat, että rakenteen tulisi perustua pataljoonan taktiseen ryhmään - vahvistettuun säiliöön tai moottoroituun kivääripataljoonaan, jossa on kokopäiväinen tykistö, ilmapuolustus, tekniikka, kemian ja muut joukot, taistelu-, tekniset ja logistiset tukiyksiköt. Lisäksi Naton periaatteita jäljiteltäessä ehdotetaan, että yhdistelmäasepataljoonaan lisätään tykistöosastoja, tiedusteluyrityksiä ja monia muita pataljoonalle tarpeettomia alayksiköitä.
Samaan aikaan pataljoona on liian turvonnut ja kömpelö, eikä sen liikkuvuudesta voi puhua. Tämä lähestymistapa on mielestäni pohjimmiltaan väärä. Kuinka päästä eroon tästä tilanteesta vähentämättä alayksiköiden taistelukykyä ja lisäämättä samalla liikkuvuutta ja hallittavuutta?
Ensinnäkin haluan sanoa, että kaunis ilmaisu "pataljoonan taktinen ryhmä" (BTGr) kokonaisuudessaan on vain kaunis lause. Se on ylivoimaisesti teoreettisesti joustavin ja minimaalisin järjestelmä, johon kuuluu erilaisia jakoja. Pataljoonalla ei kuitenkaan ole täysimittaista päämajaa eikä johtamis- ja valvontajärjestelmää, joka riittäisi hallitsemaan sekalaisia yksiköitä. Kaikki perustuu vain hyviin periaatteisiin ja suhteisiin pataljoonan komentajan ja siihen liitettyjen alayksiköiden komentajien välillä.
Kyllä, Venäjän federaation armeijan taistelusääntöjen mukaan liitettyjen yksiköiden komentajat ovat velvollisia noudattamaan ja suorittamaan sen pataljoonan komentajan käskyt, jolle heidät on määrätty. Näyttää kuitenkin käsittämättömältä, kenen ja miten tulisi suunnitella liitettyjen yksiköiden toimia ennen taistelua, järjestää niiden vuorovaikutus taistelussa, toimittaa heille ammuksia, polttoainetta, materiaaleja, järjestää aseiden ja sotilastarvikkeiden huolto, evakuoida vaurioituneet laitteet jne. yleinen BTG -järjestelmä. Pataljoonan komentaja ja esikuntapäällikkö, vaikka he olisivatkin seitsemän ulottuvuutta otsassa, eivät pysty taistelun aikana hallitsemaan täysin tällaista heterogeenisten yksiköiden "hodgepodgea", heillä ei ole tarpeeksi aikaa analysoida tilannetta, tehdä laatupäätös, laatia taistelukäsky, tuoda se alayksiköille, taistelun operatiivinen komento ja säännöllisten ja liitettyjen alayksiköiden palontorjunta, eivätkä liitettyjen alayksiköiden komentajat kykene tarjoamaan heille täyden avun työsuhteen perusteella taisteluun valmistautumista ja alayksiköidensä suoraa valvontaa.
Tällainen aukko moottorikivääreiden henkilöstörakenteessa täytetään niin sanotulla "komentajan tahdolla", joka on täynnä hermostunutta ja fyysistä ylikuormitusta ja pataljoonan komennon varhaista väsymystä. Tämä on kaukana myönteisestä ilmiöstä, joka aiheuttaa tappioita ihmisille ja laitteille.
Samaan aikaan olen kaukana luullessani, että tämä aukko täytetään moottorikiväärin tai panssariprikaatin komento- ja valvontaelimillä, jotka puolestaan ovat ylikuormitettuja useiden operatiivisten ja taktisten tehtävien ratkaisulla. Taisteluoperaatiot eivät ole harjoituksia, joissa kaikki tietävät hänen ulkoistetun liikkeensä tutulla harjoituskentällä ilman komentoja ja käskyjä.
Tällaisissa olosuhteissa pidän tarpeellisena, että meillä on vielä yksi alayksiköiden johtamis- ja valvontavaihe - rykmentti. Toisin kuin Neuvostoliiton rykmenttirakenne, joka on samanlainen kuin moottorikiväärin tai säiliöprikaatin tavallinen rakenne, parhaan hallittavuuden ja liikkuvuuden takaamiseksi mielestäni on välttämätöntä, että sen kokoonpano koostuu pienemmästä määrästä säännöllisiä yksiköitä. Ehdotan, että prikaattiin lisätään 2-3 koneistettua rykmenttiä, jotka koostuvat yhdestä tankista ja yhdestä moottorikivääripataljoonasta, joissa on neljä yritystä, tykistö- ja ilmatorjuntapataljoonat, panssarintorjunta-, raketti-akut, insinööri-sapperi, tiedustelu, yrityksen viestintä, kemialliset liekinheittimet, korjaus- ja materiaalituki. Prikaatin on myös sisällettävä tykistörykmentti (BrAG), jossa on kaksi divisioonaa, rakettipataljoona, ilmatorjuntaohjusrykmentti, tiedustelupataljoona ja muut alayksiköt, jotka ovat samalla tavalla osa nykyistä prikaatiota.
Määritetyssä tilassa on pienempi määrä yksiköitä kuin Neuvostoliiton moottorikivääridivisioonan tilassa, kahdesti, kun se on varustettu nykyaikaisilla ohjausjärjestelmillä, se tarjoaa paremman liikkuvuuden ja hallittavuuden. Pohjimmiltaan tällainen koneistettu rykmentti on nykyaikaisen BTGr: n ulkonäkö, mutta korkeammalla laatutasolla, ja sillä on säännöllinen, hyvin toimiva ohjausjärjestelmä sekä moottoroiduille kivääri- ja säiliöyksiköille että taisteluaseiden yksiköille. Esimerkiksi esimerkiksi tykipataljoonan komentaja taistelun aikana ei saa komentoja ei moottorikivääripataljoonan päämajasta, joka on usein huonosti tykistön käytössä, vaan suoraan rykmentin tykistöpäälliköltä, jolla on tykistön tiedustelu- ja komentolaitteet hänen alaisuudessaan. Mitä tahansa voidaan sanoa, rykmentti on organismi, sotilasyksikkö, jolla on omat palvelut ja takaosa.
Seuraavaksi pohdimme tarvetta saada rykmentin säiliön ja moottorikivääripataljoonien neljän yrityksen rakenne. Tämä ei ole kunnianosoitus Naton muodille. Tällainen kokoonpano mahdollistaa rykmentin sisällä kahden BTG: n järjestämisen - säiliön ja moottorikiväärin, siirtämällä panssaripataljoonasta yhden säiliökompanorin moottorikivääripataljoonaan ja yhden moottoroidun kivääripataljoonan moottorikiväärikomppanian säiliöpataljoonaan.. Tarvittaessa sinulla voi olla tasapainoinen kokoonpano pataljoonia - kaksi säiliö- ja kaksi moottorikiväärikomppania kussakin.
Yleensä rykmentin alayksiköiden perusteella on mahdollista muodostaa viittä taisteluryhmää vihollisuuksien aikana, 3 kussakin pataljoonassa. Riippuen toimista päähyökkäyksen suunnassa tai toissijaisessa suunnassa, koneistetun rykmentin taistelumuodostelman muodostuminen on yhden tai kahden jakson, mikä maksimoi taistelutehtävän suorittamisen.
Uskon, että tällaiset muutokset moottorikiväärin (säiliö) prikaatin organisaatiorakenteessa ratkaisevat ikivanhat kysymykset kokoonpanojen hallittavuudesta ja liikkuvuudesta.
